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苏宁兑现年度“1000万互联网创新基金”

2015-02-21 09:00 来源:  
摘要: 去年“苏宁之夏”晚会上,苏宁董事长张近东拿出1000万元现金,设立“互联网创新基金 ”,意在重奖创意推进互联网项目的苏宁员工。2月15日,苏宁控股集团召开“2014年度表彰大会”
去年“苏宁之夏”晚会上,苏宁董事长张近东拿出1000万元现金,设立“互联网创新基金 ”,意在重奖创意推进互联网项目的苏宁员工。

  去年“苏宁之夏”晚会上,苏宁董事长张近东拿出1000万元现金,设立“互联网创新基金 ”,意在重奖创意推进互联网项目的苏宁员工。

  2月15日,苏宁控股集团召开“2014年度表彰大会”,132万元“互联网创新奖”名花有主。而自2014年8月启动创新基金以来,苏宁此项基金已累计奖励超过300万元。

  创新基金首批重奖16个项目

  2014年8月,张近东亲自提出设立“1000万元互联网创新奖励基金”,意在激发苏宁员工的创新热情。半年之后,苏宁收获表彰16组互联网创新团队,参与项目的数十位苏宁员工,将132万元现金收入囊中。

  苏宁正在互联网转型大道上快马奔驰的,既不断运用互联网的营销手段促进发展,同时始终围绕着服务的宗旨,不断的提升消费者的体验。

  在互联网营销方面,大家耳熟能详的免费贴膜、彩虹跑、碎屏险、GIVE ME FIVE、众筹捕鱼等项目悉数获奖,这来提升苏宁品牌知名度,增加用户参与度及粘性的同时,展现了苏宁互联网转型的不断深化,互联网思维已逐渐融入苏宁的每一个细胞。

  在用户体验与服务方面,苏宁闪拍、苏宁物流提升、易购首页改版、身边的苏宁等项目获奖。作为线下第一线上第三的互联网零售企业,始终把提升对消费者的体验和服务放在首位。2014年,苏宁陆续上线了闪拍、大聚惠、身边的苏宁等项目,并不断对易购页面进行优化,有效的提升了用户体验;而物流体验项目通过可视化配送和来电秀,充分体现了苏宁用户思维的提升,站在用户体验的角度,通过可视化、透明化、娱乐化的配送体验,让用户充分感受到苏宁物流的速度和温度。通过对服务不断的优化,苏宁的客户满意度、销售转化率等都有了极大的提升。

  互联网技术方面,“谷子”高性能、高并发的WEB服务器等项目获奖。该“谷子”服务器通过国外最新的以Scala语言为基础的Finagle框架研发成功,完全满足了RTB要求。

  在年终总结表彰大会上,张近东表示,这16个项目全部经付诸实施,对于苏宁在用户发展、成本节省、销售提升以及市场传播方面都起到了重要的影响。

  从8月到12月,“创新基金”设立4个月,最终在2015年伊始孵化出16个明星创新团队,充分说明了苏宁将“互联网创新”提到战略高度,另一方面也表明了苏宁过去一年在互联网创新上取得的斐然成就。

  同时,张近东亦表示,1000万的“互联网创新奖”,远远不够,还要不断追加,上不封顶。在新的一年,在奖励形式、额度、范围等方面还将不断扩大。

  2015年每季追加一辆特斯拉

  年终重奖132万元只是一个开始,2015年,苏宁将把“创新基金”奖励变成常态化行为,选拔频次提升4倍。

  据悉,今后每个季度,苏宁都要评选出一批给予重奖,其中设置特等奖1名,奖励一辆特斯拉。

  此外,将会结合员工的发展与表现,设立更多促进集团发展、员工提升的专项奖项。

  对此,张近东表示:“苏宁提出要在2015年实现极速发展,必须依靠创新模式、突破性思维来实现。我们要充分认识到创新的价值远远超出项目本身,它可以不断激发我们去开拓新的领域,运用新的手段,在全国推广复制。”

  苏宁“互联网创新观”发布

  “创新标准”、“超越竞争”是苏宁一直秉承的竞争观。在21世纪初、二次创业的10年里,苏宁通过对“连锁模式”的深耕,成就了商业领袖地位。

  目前,苏宁正处于转型互联网零售的关键阶段,创新的方式和主体发生了深刻的变化。应对海量的个性化需求和快速迭代的新的竞争环境,苏宁由此提出“全员创新,自主创新,迭代创新”的新要求。

  在“2014年度年终表彰大会”上,张近东鼓励每一个员工都要“敢想敢干”、“脑洞大开”。“互联网转型没有保守者的位置,每一个都是创新的主体,都要争做创业、创新、创造价值的”三创“苏宁人”。

(责任编辑:DF143)

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