在我国改革开放30多年中，餐饮业是起步最早、开拓发展最快，市场化程度最高的行业之一，餐饮消费成为拉动我国消费需求增长的重要力量。餐饮市场同样也存在着巨大的商机，吸引众多餐饮加盟企业的高度重视。源动力餐饮集团在众多的餐饮加盟企业中脱颖而出，成为餐饮行业中的佼佼者。
源动力创建于2001年，经过十几年的打拼，目前已成为一家旗下有4大独立投资公司、11大集运营管理服务基地，4个中央仓储中心及物流公司，集企业管理咨询、餐饮连锁经营、网络科技创新、机械设备制造为一体的综合型企业，形成了以500 公里为业务半径、整个大陆业务拓展和终端运营服务的无缝覆盖，连续获得“消费者满意单位”、“中国最具投资价值的连锁品牌”、“山东省十佳快餐连锁企业”等荣誉，被行业认为中国最大的中小型连锁企业和中国最具发展潜力的餐饮连锁企业。
源动力餐饮集团能有今天如此大的成就得益于不断的改革和创新企业发展模式，不断迎合市场发展的需求。在源动力改革发展的过程中，“打造创业者生态圈”的改革模式吸引了众人的眼光，也是最具发展潜力的一个模式。
说起创业者生态圈，源动力集团董事长张羽用了四个关键词：合作、共赢、创新、分享。所谓创业者生态圈，就是由若干个创业主体，以利他合作为表征，以共赢为目标，以创新为动力，以分享为理念，相互支持、互通有无、相互依存、共享利益而形成的经济生态链，或者叫作利益共同体。实际上，这是有创业梦想的人、有创业精神的人及创业资源的有机聚合。生态圈既是一个创业平台，又是一个创业平台的聚合系统。
创业者生态圈的优势在于:一推倒了“企业墙”，让优势资源能够进入平台、进入企业、进入项目团队，形成优势合作，创业者之间互相支持、互通有无，以股东式合作项目，事业空间会大大拓展，效益将呈1+1大于2或大于3式增加;二推倒了“意识墙”，物以“单”聚、人以“单”和，资源在无界的状态下自由聚合，自由流动，任何人只要志同道合就可以组成团队，钱和钱只要价值观趋同就可以聚合成资本，创意和创意的碰撞就可以聚合成为项目，让彼此的优势资源进行有机的结合，发展机会增多了，事业抗拒挑战、抵御风险、规避风险和降低风险的能力增大了。
建立创业者生态圈，本质是聚合更多的人一起创业，实现事业共赢、利益分享,它的发展前景也是很可观的。眼下摆在源动力面前的任务，就是用什么样的杠杆去撬动生态圈落地。作为创业者生态圈的发起者张羽董事长目光远见，认为源动力应该启动“五大战略”撬动生态圈落地。即一、确立新的战略目标，将源动力先前的“做中国最负责任的餐饮运营服务商”战略目标重新定位为“中国连锁餐饮行业运营服务商”;二建立创业风险支持基金，将企业的风险降到最低;三形成区域融合孵化战略棋局，加强区域之间的合作;四为自经营体搭建创业发展平台，强化服务功能和孵化功能;五筹办大学创业学院和社会创业学院，实现“所有人服务所有人，所有人支持所有人，所有人学习所有人，所有人帮助所有人，所有人在一起创业”的梦想。
源动力餐饮集团的创业者生态圈不是一个梦，而是一个真正会实现的事实。实现创业者生态圈的过程会很艰难，也不是依靠一两个人的力量就可以完成的，需要源动力人的共同努力，相信这个过程不会让人等的很漫长，源动力的明天会因为“创业者生态圈”而变得更美好。
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