天际网发布《中国职场人领导力执行力报告》

　　■ “马云式”老板最受员工拥戴

　　■ “考拉熊式”员工在职场最稀缺

　　■ 七成管理者缺乏全面领导能力

　　“选择在‘金九银十’跳槽的职场人，43%是出于上下级配合问题，这与每年春节后职场人主要为寻找更好发展机会而跳槽有很大不同。”这是日前发布的《中国职场人领导力执行力报告》的核心发现。

　　管理者的领导力决定企业战略，员工的执行力保证战术，二者一直被视作企业成败的关键。然而，通常意义上的好领导一定受员工拥戴?凡事积极主动的员工也会令领导头疼?报告破解了职场人观念中关于好领导、好员工的固定模式，提醒企业：领导力与执行力贵在能相辅相成。

　　【发现一：员工最爱“马云”最怕“厚黑”】

　　此次报告的调研数据发现，最受职场人拥戴的老板是马云式的“能够给公司注入活力的领导者”(51%)。他们一般是具有英雄特质的人，在公众心目中几乎与企业本身融为一体，他们旺盛的精力和超强的能力与商业思想相匹配，从而使这些思想得以实现。但这种领导风格的弱点是很难为这样了不起的人找到继承者。

　　其次受拥戴的则是柳传志式的“向导型领导者”(32%)，与上一类型老板相反，他们乐于把具体的管理事务委派给其他人，而自己全神贯注于制定总体战略，并指导战略实施。向导型领导具有高瞻远瞩的视野和很强的计划能力。

　　在技术型员工中最受欢迎的是雷军式的“创新型领导者”，他们善于描绘技术进步的前景，并鼓励员工朝着这个目标努力工作。一开始，他们所立足的甚至是其他人不看好或忽视的领域，但当其取得成功后，就会引来业界竞相模仿。他们与向导型领导者一样具有远见，但他们的远见建立在新知识以及对这些知识的潜在用途充分了解的基础之上。

　　在营销类(市场/销售)员工中最受欢迎的则是陈欧式的“表现型领导者”，他们热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，在人群中总是引人瞩目。他们工作高效且善于建立同盟，但缺点是容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行方面需要高专业度的技术精英来配合。

　　参与此次调研的职场人最无法忍受的领导类型是“权术思想过重”(57%)，对中国传统领导学中“厚黑”、“防人”、“愚人”等负面思想过于信奉，这种反感在参与调研的80后、90后职场人当中尤为突出。在这个“以人为本”的时代，员工希望老板首先肯定人的主体地位，立足于挖掘人的潜能和提升人的价值，重视健康人际关系的建立。其他令员工无法忍受的还有“缺乏担当，遇事爱推卸”(21%)和“工作指示朝令夕改”(12%)。

　　另有两种领导类型被参与此次调研的职场人用“头疼”来形容：这样的领导风格并非完全负面，但却让下属爱不起来，甚至相当无奈。其一是曹操式的“个人能力突出但控制欲过强”：此类领导的优点是讲求实际、目标明确、果断坚决，但不近人情、不重过程、冷酷专横、刚愎自用等缺点对下属来说也往往相当伤感情。另一种则是唐僧式的“愿景美好但缺乏魄力”，对待员工虽然有强烈的同情与同理心，但感情大于理智，性格摇摆，使美好的目标变为渺茫的画饼充饥。

　　【发现二：管理者最爱“考拉”却又最难得】

　　参与此次调研的企业决策层和中层，最欣赏的下属类型是考拉熊式的“耐心型”(6%)，同时，有85%的管理者承认团队中此类员工极其稀缺。此类员工个性温和敦厚，不好兴风作浪，行事稳健平实，有过人的耐力。或许并不像孙悟空式的员工那样敢说敢做、敢拼敢闯，但也免除了孙悟空式员工自大、表现欲过盛、团队支持配合度差等缺点。他们乍看之下跟“猪八戒式”员工有某些相似之处，如工作能力与处世能力较为均衡，但又不会像猪八戒式员工那样迂回圆滑，过于讨好和做表面文章，还容易受外界诱惑和影响。

　　考拉熊式员工有两大突出优点：有利于公司规律运作，岗位稳定，建立起互信氛围;面对困境，能冷静自持、泰然自若，以高度耐性度过难关。

　　但任用考拉熊式员工也有需要特别注意的地方：首先，此类型员工适合气氛和谐且不赶时间的职场环境，而不适合尚处在开拓市场阶段、需要闯劲拼劲的企业。其次，此类员工需要给予更多关注，想方设法挖掘其内在潜力。领导者如果没有这方面投入，很难让考拉式员工发挥出“路遥知马力”的优势。

　　【专家声音：领导力最怕以偏概全】

　　当被问及偏向于“鲜明”还是“模糊”的领导风格时，参与此次调研的企业决策层和中层有76%选择前者。但长期关注中国职场人生态的职场专家雷明认为：在大多数情况下，领导风格不妨还是“模糊”一点好。“美国社会学家罗夫怀特和罗纳德李皮特提出的三种领导方式早已为人们所熟知，包括权威式领导、参与式领导和放任式领导三类，而我建议我们的管理者对这三类方式最好融合并用。”

　　雷明建议，管理者可汲取权威式领导喜欢竞争与挑战、勇于承担风险，善于独立思考及判断等特质，参与式领导将下属视为与己平等的人，给予足够鼓励、协助与尊重的姿态，以及放任式领导为组织成员提供必需的信息、资料、资源，充当组织与外部环境的联系人，而尽量不主动干涉的高信任度。同时，要避免权威式领导的教条与独断，参与式领导的墨守成规、决策缓慢，以及放任式领导的顺应迁就、缺乏创意与主见。

　　《中国职场人领导力执行力报告》由天际网发布，此次参与调研的用户数逾80万，其中企业决策层占7%，中层和初级管理层占29%，普通基层员工占64%。所有参与用户中，认同领导力与执行力相辅相成是企业发展关键的高达56%，而认为实际工作中，上下级之间配合默契的仅占21%。

　　该指数也是《2014中国职场人白皮书》组成部分之一.白皮书项目基于覆盖国内31个省(区、市)、83个行业、2500万用户的年度调研，能充分代表中国职场主流人群，保证结果的可信度与公信力。这也是职业社交领域首份行业白皮书。

　　2014年，天际网将持续聚焦中国职场人的成长与发展，定期发布与其工作、生活息息相关的指数报告，帮助中国职场人全方位认识自己、了解职场、建立职业形象。希望《2014中国职场人白皮书》能成为企业、猎头、职场精英把握机遇与趋势的风向标，为社交网络的研究者提供专精于职业社交的数据支持，为媒体、社会、公众提供科学权威的中国职场人职业形象蓝本。